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| 华菱集团：战胜阵痛才能挺起脊梁 |
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发布者：无锡特钢 发布时间：2017/3/6 |
明者因时而变，知者随事而制。
博鳌亚洲论坛2013年年会，谈到加大转变经济发展方式、调整经济结构力度时，习近平引用了这样一句话。
去年全国两会期间，习近平总书记来到湖南团参加审议时强调，要着力推进供给侧结构性改革，着力加强保障和改善民生工作，着力推进农业现代化。
一年过去了，湖南在这三个方面做得怎么样?今天起，潇湘晨报将以“我们这一年”为主题，回顾湖南去年所做的相关工作及取得的成绩。今天推出的是第一篇报道，聚焦供给侧结构性改革。
3月2日上午，蒸汽袅袅，机器轰鸣，湖南华菱湘钢的宽厚板生产车间流水生产线上，通红的钢坯被锻造成一块块造船板、桥梁板。去年二季度以来，这里的生产线基本满负荷。
过去几年，国内钢铁产能严重过剩，华菱集团面临严峻的市场形势与巨大的经营压力。
“适应经济发展新常态，只有推进供给侧结构性改革。”全国人大代表，华菱集团党委书记、董事长曹慧泉说，战胜阵痛，才能挺起“脊梁”。
出台改革重组方案、化解过剩产能、压缩管理层级……推进供给侧结构性改革，华菱集团在实践中找到了答案。
资产重组激活上市公司
2016年春，华菱集团确定了推进供给侧结构性改革的《华菱集团改革重组方案》，即“1+2”方案。“1”是上市公司重大资产重组，“2”是去产能和提质增效深化改革。
“按我们的理解，重组方案主要考虑把产业发展与金融结合起来，支持实体企业;把去产能与补短板结合起来，有助于减轻华菱集团的资产负债率;把国资国企改革与资本市场结合起来，在华菱的背景下建立资本的控股平台。”曹慧泉说。
近两年精减分流近万人
在去产能方面，去年华菱集团关停退出了省内和江苏锡钢炼钢产能150万吨，并通过国务院督查组的现场督查验收。
同时，持续推进“三项制度”改革。第一项是“干部能上能下”，去年集团和主体子公司班子成员精减17.5%;中层管理人员精简超过20%。第二项是“员工能进能出”，建立员工内部退养、解除劳动合同等规范化退出机制，近两年精减分流岗位人员近万人。第三项为“收入能多能少”，对子公司经营班子实施“强激励、硬约束”，未完成核心指标70%的，否决全部绩效薪酬，只拿基本薪酬。
“让每一分钱、每一个环节都发挥最大效益。”事实上，在华菱集团，无论是领导干部还是普通职工，都成“骨头缝”里“抠肉”的“算盘精”。
2016年，华菱集团改革创新释放出蓬勃活力，根据快报数据：全年预计实现销售收入900亿元，同比增长23.63%，净增172亿元，预计实现利润1亿元以上，扭亏为盈。
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